設計開發提案

流行飾品的年度性開發提案對於設計師來說是一個很大挑戰。沒有累積一定的經驗是無法提出令人說服的開發方向。但也不能因為責任重大而不敢規劃，畢竟我們是做OEM/ODM的工廠，每年都要有一定數量的開發，提供給客戶參考或挑選。所以基本上每年都要設計出上百款的流行首飾。那麼這麼多的設計款式是根據什麼樣的方式產生的？是否有什麼參考依據？事實上，我們還是要做相當多的功課。

首先，我們必須要了解客戶的動態，蒐集客戶目前販售的產品線及價格，再推導出她們可以接受的價格帶作為開發成本管控的參考依據。此外，也要找出客戶目前販售的商品源頭，也就是我們的競爭對手，目前在開發哪些商品吸引我們的客戶注意。

除此之外也要蒐集各大流行飾品的新商品動態。這樣可以了解目前流行哪些素材和元素，可以當作設計開發的靈感和參考，甚至我有時候會發現一些新奇的配件（ex.可調節時扣具），知道精品品牌目前想要表現的訴求。

蒐集客戶及各大指標性品牌的相關資料後，還有時間和餘裕可以多蒐集可能會成為我們客戶的競爭對手或我們的直接競爭對手的相關動態。除了了解她們的開發款式之外，若能找得到他們的成交價格，就會更清楚了解目前市場接受的價格帶以及開發上必須要調整的成本管控預算。

有了這些這些參考資料，比較能夠抓出一些輪廓，市面上已經有的，還沒有的，客戶對我們產品有興趣的區塊及針對市場潛在客戶需求的開發。說起來簡單，但整理歸納起來一點都不簡單，那麼多家品牌和不同區域的市場，地域性的差異所出現落差是單獨一家公司或工廠沒辦法全面滿足的。

因此面對這麼龐大的資料，除了科學方式大數據蒐集統計之外，最直覺的作法就是設計師的洞察力。設計師感受整體市場的趨勢，消化各種流行元素和材料，重新去組構可以切入的題材，整理出比較可行的設計方向做為提案。

一般來說開發系列分為四種
1. 針對既有的客戶做的開發ODM，ex. 品牌款式
2.季節性節慶商品開發 ex. 情人節、母親節
3.常態性開發 ex. 紋路系列
4.測試性開發 ex. 特殊材質／工藝

針對這些不同類型的開發需要明確的擬定一套開發時間表和成本效益評估。如果所有開發都不需要設定目標和成本管控，就會變成個人創作。這樣對於公司而言是非常危險，長期下來不知道自己開發的產品需要調整哪些地方，客人沒有挑選或退貨率非常高，這些都在開發階段都要有一些檢查紀錄點，如果能把每個問題點出現的關鍵點明確的話，調整下來就比較有效率許多。

當然上面的時間表和成本管控這一塊，講起來好像很簡單，但實際上也有能多困難點，包括配件材料的採購，這不單單只是為了開發，甚至有一些配件必須一次購買足夠的數量才能降低開發成本，如此一來採購成本不單單只是開發而已，也包含了量產的成本。因此這些複雜的作業當中必須很明確統計出開發成本和績效是一件不容易的事情。但有了初步規劃，後執行上比較有參考依據，而不會毫無目的浪費開發資源。