Louis的金工設計之路

流行飾品的年度性開發提案對於設計師來說是一個很大挑戰。沒有累積一定的經驗是無法提出令人說服的開發方向。但也不能因為責任重大而不敢規劃，畢竟我們是做OEM/ODM的工廠，每年都要有一定數量的開發，提供給客戶參考或挑選。所以基本上每年都要設計出上百款的流行首飾。那麼這麼多的設計款式是根據什麼樣的方式產生的？是否有什麼參考依據？事實上，我們還是要做相當多的功課。 首先，我們必須要了解客戶的動態，蒐集客戶目前販售的產品線及價格，再推導出她們可以接受的價格帶作為開發成本管控的參考依據。此外，也要找出客戶目前販售的商品源頭，也就是我們的競爭對手，目前在開發哪些商品吸引我們的客戶注意。 除此之外也要蒐集各大流行飾品的新商品動態。這樣可以了解目前流行哪些素材和元素，可以當作設計開發的靈感和參考，甚至我有時候會發現一些新奇的配件（ex.可調節時扣具），知道精品品牌目前想要表現的訴求。 蒐集客戶及各大指標性品牌的相關資料後，還有時間和餘裕可以多蒐集可能會成為我們客戶的競爭對手或我們的直接競爭對手的相關動態。除了了解她們的開發款式之外，若能找得到他們的成交價格，就會更清楚了解目前市場接受的價格帶以及開發上必須要調整的成本管控預算。 有了這些這些參考資料，比較能夠抓出一些輪廓，市面上已經有的，還沒有的，客戶對我們產品有興趣的區塊及針對市場潛在客戶需求的開發。說起來簡單，但整理歸納起來一點都不簡單，那麼多家品牌和不同區域的市場，地域性的差異所出現落差是單獨一家公司或工廠沒辦法全面滿足的。 因此面對這麼龐大的資料，除了科學方式大數據蒐集統計之外，最直覺的作法就是設計師的洞察力。設計師感受整體市場的趨勢，消化各種流行元素和材料，重新去組構可以切入的題材，整理出比較可行的設計方向做為提案。 一般來說開發系列分為四種 1. 針對既有的客戶做的開發ODM，ex. 品牌款式 2.季節性節慶商品開發 ex. 情人節、母親節 3.常態性開發 ex. 紋路系列 4.測試性開發 ex. 特殊材質／工藝 針對這些不同類型的開發需要明確的擬定一套開發時間表和成本效益評估。如果所有開發都不需要設定目標和成本管控，就會變成個人創作。這樣對於公司而言是非常危險，長期下來不知道自己開發的產品需要調整哪些地方，客人沒有挑選或退貨率非常高，這些都在開發階段都要有一些檢查紀錄點，如果能把每

設計範圍非常廣泛，每一個設計領域中都有它獨特的魅力和挑戰。首飾設計領域而言個人覺得它有帶一點曖昧不明的氛圍。首飾不像一般的民生用品類的工業設計有迫切且明確的目的性和需求性，即使有也是需求層次的金字塔頂端，所以我會把首飾類歸類於工藝、藝術與設計的綜合表現。流行時尚產業中首飾不是主角，珠寶領域中，流行首飾不見得是最耀眼的領域。然而在這樣的曖昧的範疇裡，也有許多可以展現出多樣而變化的設計空間。 珠寶首飾師必須要考量到佩戴者的舒適性，所以設計時也需要把人因的概念要帶進去。此外在不同場合，不同服裝的搭配需求，也要有流行時尚方面的敏銳度和品味。再者首飾的需求如同前面提過的屬於高層次的需求，因此首飾除了最基本的美感之外，讓配戴者或購買者有展現個人品味和個性風格的象徵意義，因此要能夠把抽象情感轉化成具象的藝術創造能力。最後也是所有創意美學的實踐因素就是工藝技法。不同的材質用適當的加工技術或工藝來展現材質本身最有突出的一面。綜合以上幾點我相信大家都開始覺得首飾設計師需要學習的領域真的無邊無際，若要真的認真探究恐怕一輩子也學不完。 首飾設計師的考驗就在於如何把上述的三大領域用設計手法巧妙地融合在一起，恰到好處呈現在大眾面前。最簡單的例子就是Georg Jensen的設計師薇薇安朵拉（Vivianna Torun)，她的設計中無處不看到對於造形美感的探索，工藝技法的挑戰及時尚品味的魅力。期許自己有一天也能夠設計出像Vivianna Torun 一樣感動人心的首飾。